在当今中国养猪业格式极速变化的状况下，集团化公司的优势无可比拟。相比之下，非集团化公司的生命力就显得弱小了。可是，养猪业的生态环境不可能只容得下集团化公司，非集团化公司假如能够找到合适的路径，也是中国养猪业的“一枝花”。
不具有专门事业部设置可是又具有一定规划的养猪公司能够称为非集团化规划养猪公司或非集团化规划养猪场，这些公司或猪场不像大型养猪公司那样有完好的事业部安排机构，没有装备专业的办理团队和技能专家团队，也没有装备专业的数据办理和财务剖析人员。这些公司的养猪规划通常在1000~10000头根底母猪，是中国规划化养猪的主力军。一个非集团化的养猪公司缺少现代养猪规范、高端养猪技能办理人才和办理团队，没有才能做到现代专业和规范的高效养猪出产。面对中国养猪工业的转型晋级，这些公司有必要与时俱进，装备和结合资本，完成现代专业化办理，不然，将在将来的竞争中遭筛选。
养猪工业的新常态
养猪工业正面对三个新常态。
方针导向
转变为商场经济。关于养猪工业来讲，政府现已确立了商场导向的基本方针。政府对养猪商场的干涉越来越少。政府补助也会越来越少。政府开端理解补助很风险，补得越多会致使这个职业的生计才能变差。所以如今不大可能再有大规划补助养猪农户的方针了。
环境保护法的严重履行。饲养业的污染，致使中央对养猪业、养鸡业等有新的看法了。国家不会再保护污染性养猪公司，饲养业现已变成国家重点环保整治对象。所以新环保法的施行给猪场污染留下的空间已不多。构成污染的养猪公司的生命快走到尽头了。
展开现代农业的导向。政府提倡和支撑现代适度规划农业工业，方针性地压缩养猪出产规划，筛选传统的院子养猪和小规划猪场。比方，上海现已提出三年以内要关掉2730多个草场（养鸡场、养猪场、养牛场），这意味著上海将封闭其大多数的饲养场，这是很严重的，与方针导向密不可分。政府部门的会议和文件中不断强调要支撑现代适度规划农业的展开。如今方针显着不支撑散养户、院子饲养和小饲养户。
国际竞争年代降临
中国10年WTO保护期到了，进口约束铺开，进口农产品加重，中国农业开端进入国际竞争年代。有数据能够看出进口在逐步添加。2014年，中国出产6亿t粮食，进口粮食现已打破1亿t。2015年进口猪肉79万t，75万t猪杂碎（相当于1500万头生猪），口岸报价才10~12元/kg，报价相当于中国商场上平均报价的一半。
将来10~20年，全部商场局势对猪肉进口商十分有利，猪肉进口逐年添加将是一个趋势。假如有资本，猪肉进口的业务一定会十分好做。广东如今有10~20个当地能够进口猪肉，将来能够进口猪肉的当地会更多，那时就不止是70万t的年进口量了，将会是170万t，270万t。所以说，中国的养猪业开端进入国际竞争年代了。
养猪新形态环境逐步构成
近年来，院子养猪、小散户和小规划猪场逐步退出商场，构成了对规划化猪场展开十分有利的根底。曾经，每逢猪价高的时分，小散户就蜂拥而上。可是，从2015-2016年来看，猪价尽管很高，可是散养户没有像曾经那样冒进地进入养猪出产。出现这种情况的原因是：
1）普通农人百姓的生活水平进步了，不愿意养猪了；
2）农村人口年龄构造发作改动，年轻人不愿意守在家里，加上养猪出产盈余水平低，院子养猪业全部萎缩，小型猪场大面积封闭，部分规划化猪场也由于运营不善关闭或许转让；
3）劳动力缺少与劳动力报价趋高，劳动力盈利现已到头。劳动力选择性工作加重，劳动力报价增长迅速，劳动出产率变成主要思考要素。
这些要素使得养猪业结合与吞并加重，如今公司出资农业添加。曾经养猪工业链中，赚钱的都是饲料公司，养猪公司中除了温氏，没有太多格外令人骄傲的公司。可是，如今出资养猪业的就十分多了。别的，互联网+为象征的职业新生态，正在重塑新的养猪工业。将来，以互联网为象征的运作、新的商业形式会给这个职业带来很大的改动。
非集团化规划养猪公司的窘境
在养猪业新常态的大环境下，非集团化猪场将面对着环保、疾病、办理、技能、人力资本、资金以及商场等等的窘境。有业内人士表示，曾经养猪工业里，80%的人在喂猪，10%的人在玩猪，10%的人在养猪，如今玩猪的人逐渐少了，80%喂猪的人慢慢地也在向10%的养猪人接近，这10%的养猪人里做得最佳的即是温氏。养猪要讲究功率，要寻求精雕细镂，要有规划、人才、团队和技能等等，这些对错集团化规划养猪公司难以达到的状况。所以非集团化养猪公司就深层次来说，他们所面对的窘境即是办理、人才、团队、规范和理念。
将来猪场和养猪出产体系
回忆咱们国家养猪工业的展开，能够将养猪业的展开期间概括为四种：养猪业1.0运营形式，这是根据出产责任制的自己劳动力为根底的家庭饲养（传统）；养猪业2.0运营形式，此时已由家庭传统养猪形式展开为是粗放的规划化饲养，养猪业步入规划化年代；养猪业3.0运营形式，该期间的养猪业进入现代化，是以现代自动化和机械化为象征的规划化饲养；养猪业4.0运营形式，这是将来中国养猪业展开的方向，是交融了互联网、物联网的智能化饲养。
将来，影响和决议中国养猪出产构造和形式的是中国全体社会经济展开的状况，包含四大要素：经济与规划、技能与办理、资本与环境、销售与商场。
关于将来的生猪饲养形式，咱们能够学习欧美国家养猪工业的构造，即大型养猪公司、家庭猪场和出资型规划猪场并存的局势。欧洲是家庭农场为主，大型饲养公司为次、出资性养猪公司是再次。当然，有些国家的养猪出产安排有其独特的当地。例如，美国是大型养猪和大型工业链公司、家庭和私家出资育肥猪场、家庭母猪场并存的格式。美国具有全世界最完善和领先的物流、供给、咨询效劳和技能效劳体系（如独立兽医效劳体系）。荷兰则是农人协作安排（育种、出产和饲料）、区域性养猪沙龙、家庭猪场并存的格式，有着完善的供给、咨询效劳体系。丹麦则是紧密的农人协作安排（如出产、饲料、育种、屠宰、加工以及国际贸易之间的协作）、适度规划家庭猪场（400~800头母猪），有必要指出，这些猪场都具有专业的技能和办理水平。
欧美国家的养猪业，其家庭养猪场出现一些特色：
1）家庭成员直接办理猪场；
2）养猪适度规划；
3）有着标配的土地和环境资本；
4）专业的养猪水准；
5）有着完善的物流、供给、商场和咨询效劳体系；
6）有着不同形式的协作，如资金、技能、办理、人才以及商场等方面的协作。
将来养猪业的主力
将来中国养猪业将出现的一大主力是，结合了人才、技能、办理和资金的大型养猪公司或农业工业链集合体，如温氏、牧原、雏鹰、双汇、雨润、新期望、扬翔、中粮、正邦、大北农、天邦等。
另一大主力是具有适度规划，占有土地、劳动力，具有当地环境资本的一起，也有用使用了人才、技能、办理、资金的家庭猪场（包含各种形式的家庭农场、协作社、联合体和专业协作体系）。影响和决议将来家庭养猪出产安排的主要要素有饲养规划、资金、土地与环境资本以及出产技能与办理。
终究一支养猪主力对错集团化规划养猪公司，这些准公司化运作的规划养猪公司假如不与时俱进，必将边缘化，终究被筛选。不过，这些公司假如经过各种形式的协作、资本结合等方法完成转型晋级，也能赢得将来。
非集团化规划猪场生计和展开战略
非规划化猪场要想生计并寻求长远的展开，有必要要锁定目标、寻求资本、协作共赢。要清晰猪场的饲养规划、商场方向以及将来远景。养猪工业单打独斗是难以成功的，要学会寻求资本，展开协作，完成多方共赢的局势。能够经过协作社、沙龙、协会以及工业链上的横向与众向延伸等方法展开协作；能够经过融资、合资、战略协作以及租赁的方法进行联合展开；还能够展开信息、效劳、技能以及办理等方面的资本共享。
非规划化猪场还要进步归纳办理水平，完成现代养猪出产办理。猪场在做好适度规划、自我办理的前提下，施行数据化办理（即出产功率和本钱剖析）和目标办理，采用本钱优先的战略，应用好自动化机械化和智能化等新技能。
捉住工业时机
中国正着力调整农业工业，瞄准现代化农业的方向推进农业工业，很多饲养场被迫和主动地消失和筛选，正孕育着无穷的商场时机，咱们养猪人只需要认识到职业展开的潮流和趋势，顺势而上。
假如能迎接和战胜养猪业正面对的严重应战，养猪场将有时机拥抱将来最少10年的夸姣时机，所以猪场有必要不断地改善出产功率和本钱，进入前最佳的30%的养猪公司的队伍。为此，非集团化养猪公司有必要定位清晰，锁定目标（规划、功率和本钱），充沛和合理使用外部资本，发明协作共赢的局势，建造可持续展开的养猪出产安排。因而，非集团化养猪公司的生计和展开的秘方是：依靠自身优势、使用互补资本、实施专业协作完成转型晋级。 |
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